Pertanyaan Tentang Job Order Costing

Job kiriman costing adalah salah satu metode pencacahan biaya produksi. Keunikan metode ini ialah doang digunakan bikin barang nan dipesan secara khas.

Jadi, penghasil baru akan mewujudkan barang saat ada petisi secara khusus dari pelanggan. Artikel ini akan meributkan secara lengkap selingkung job order costing dan cara menghitungnya buat Sira ketahui.

Mengenal Definisi Job Order Costing

job order costing

Job Bestelan Costing adalah metode akumulasi biaya nan digunakan kerjakan item ataupun pusparagam item nan tunggal berpunca setiap pesanan pelanggan berlainan.

Lemari perapian yang dibuat khusus adalah contoh produk manufaktur yang seringkali khusus bakal pelanggan. Setiap pesanan didasarkan sreg format, tata letak, pilihan papan yang berbeda, penyelesaian intiha, gawai keras, biaya pengepakan, preferensi pelanggan, dll.

Tidak ada dua pesanan yang sama, sehingga besaran biaya setiap kiriman akan berbeda. Suatu proyek mungkin melibatkan empunya rumah yang memperbarui dapurnya bikin tampilan yunior.

Pesanan batch dapat diproses untuk pembangun kondominium nan membangun 10 rumah identik dan oleh karena itu membutuhkan 10 set bufet yang sama.

Setiap order tunggal atau batch disebut misal tiang penghidupan dan diberi nomor identifikasi unik.

Secara umum, firma mencocokkan aliran biaya dengan peredaran fisik dagangan melalui proses produksi.

Mereka menempatkan alamat nan dikabulkan bersumber pemasok di gudang bahan dan menyadari biaya bahan tersebut ke persediaan bahan sah momen membelinya.

Karena dibutuhkan untuk produksi, bahan dipindahkan berpangkal gudang bahan (persediaan korban baku) ke departemen produksi dengan biaya begitu juga nan ditunjukkan di bawah ini.

Sepanjang produksi, bahan yang diproses oleh pekerja dan mesin menjadi barang yang diproduksi sebagian.

Setiap saat sepanjang produksi, komoditas yang diproduksi sebagian ini secara kolektif dikenal sebagai
work in process

(maupun barang privat proses).

Misalnya, takdirnya akuntan menghitung persediaan ketika perusahaan n kepunyaan sebagian produk kaprikornus sreg akhirusanah, persediaan ini adalah Persediaan Produk Intern Proses.

Produk bintang sartan adalah barang makara. Detik barang selesai dan dipindahkan ke gudang barang jadi, perusahaan menghapus biaya mereka dari Persediaan Komoditas Dalam Proses dan menugaskannya ke Persediaan Barang Jadi.

Detik barang dijual, perusahaan mentransfer biaya tersapu dari Persediaan Produk Kaprikornus ke Harga Pokok Penjualan.

Baca juga: Harga Resep Penjualan: Signifikansi, Pendirian Hitung dan Optimasi HPP Bisnis

Karakteristik Job Proyek Costing

Bilang karakteristik nan menentukan terbit Job Order Costing meliputi:

  • Sebuah pencahanan terdiri berusul suatu kiriman atau kontrak. Misalnya, jika Guy Ishiguro mengakui tawaran dari kontraktor bangunan kerjakan merombak kamar mandi, kontraktor akan mempertimbangkan pekerjaan itu dan akan melacak biaya cak bagi pekerjaan itu.
  • Setiap produk/pekerjaan ialah unik dalam bilang hal. Misalnya, firma mandolin seperti Gibson mungkin bukan menganggap setiap gitar privat produksi reguler misal tiang penghidupan, dan karenanya menggunakan penetapan biaya proses bagi sebagian besar item. Doang, jika seseorang memanjar gitar kustom, itu dapat dianggap andai pekerjaan dan perusahaan akan menunggangi penetapan biaya pesanan untuk mengakumulasikan biaya objek tersebut.
  • Biaya setiap jalan hidup dipastikan dengan menambahkan bahan bersama-sama, karyawan serempak, dan overhead yang dialokasikan. Merombak kamar mandi Guy Ishiguro akan mencaplok biaya sambil seperti perabot dan personel langsung para pekerja, dan biaya tidak langsung sebagaimana penyelia yang mengawasi sejumlah titipan, peralatan, penyusutan peralatan, dan asuransi bagasi pemborong untuk para pelaku. Namun, intern penetapan biaya pekerjaan, biaya overhead biasanya tidak mencakup biaya umum atau administrasi seperti kontrak jawatan, staf kantor, dan biaya penjualan atau pemasaran, meskipun firma akan menjaringkan biaya tersebut ke dalam biaya untuk pekerjaan tersebut.
  • Setiap antaran diberi nomor pekerjaan atau pengenal partikular lainnya
  • Setiap pekerjaan bisa dibedakan bersumber jalan hidup lain, dan biaya langsung bisa ditelusuri dengan jelas ke setiap pekerjaan. Misalnya, takdirnya perusahaan kontraktor membeli 10 faucet, setiap faucet yang digunakan puas proyek perombakan Ishiguro dapat dilacak dan ditugaskan spontan ke proyek tersebut.
  • Biaya diakumulasikan dengan referensi cabang ke pengidentifikasi pekerjaan.
  • Dimungkinkan untuk mengidentifikasi pegangan sreg setiap tahap proses. Internal sistem kertas, setiap antaran atau pekerjaan akan memiliki “kartu pekerjaan” yang melekat padanya (maupun yang mengikuti pekerjaan dengan cara tertentu).
  • Pekerjaan adalah target biaya diskrit. Dengan membandingkan biaya aktual setiap pekerjaan dengan harga nan dibebankan bakal setiap pekerjaan, manajemen dapat memastikan laba alias rugi kumuh yang dibuat buat setiap pencahanan.

Baca juga: Bagaimana Cara Menghitung Harga Jual Pada Sebuah Komoditas?

Suku cadang Biaya Job Pesanan Costing

Perusahaan melepaskan berbagai biaya dalam operasi mereka sehari-hari. Biaya ini lampau berlainan satu ekuivalen lain dan perlu diperlakukan secara berbeda makanya akuntan untuk memberikan cerminan yang objektif tentang organisasi.

Berikut adalah daftar beraneka rupa varietas biaya yang lazimnya dikeluarkan oleh organisasi serta implikasinya dalam keadaan penetapan job order costing.

Alamat Lumrah Langsung

Karena penetapan biaya antaran sebagian segara diikuti di sektor manufaktur, target nan digunakan ialah keberagaman biaya permulaan yang dikeluarkan.

Menotal biaya ini memadai mudah. Sebagian besar perusahaan sudah melakukan berbagai ragam pegangan dan mereka dapat akurat dengan kecermatan yang luar biasa bahan nan akan dibutuhkan bikin melakukan pencahanan itu.

Mungkin ada perbedaan kecil dalam biaya material yang diproyeksikan dan aktual, cuma perbedaan ini dapat diabaikan kecuali jika ada manajemen yang tidak efisien ataupun pemborosan megah.

Dalam perkiraan biaya antaran, momen dan saat korban dikonsumsi, target tersebut menjadi bagian mulai sejak persediaan lakukan dijadikan pekerjaan yang sedang bepergian (Work in Process).

Kemudian menjadi komoditas jadi nan kemudian langsung dijual karena pekerjaan itu plonco dilakukan setelah ada kesepakatan tentang penjualan.

Pegawai Langsung

Tenaga kerja sederum sangat mirip dengan bahan stereotip langsung. Biaya ini juga dapat ditentukan dengan tingkat presisi yang janjang.

Belaka, berlawanan dengan pengapit populer, personel tidak langsung dibebankan.

Ini lagi yakni biaya produk. Ini berarti bahwa seperti halnya mangsa, biaya tenaga kerja ditambahkan ke bahan baku dan disimpan sebagai persediaan sampai penjualan selesai.

Overhead Manufaktur

Biaya overhead wajib diklasifikasikan dalam sistem penetapan biaya kiriman. Klasifikasi dilakukan atas pangkal apakah overhead terkait dengan manufaktur ataupun enggak.

Situasi ini karena overhead manufaktur adalah biaya dagangan.

Seperti tenaga kerja dan objek, mereka ditambahkan ke harga persediaan dan dicatat ibarat beban hanya momen persediaan dijual dan transaksi selesai.

Overhead Non-Manufaktur

Kategori anak bungsu adalah overhead yang enggak dapat dilacak langsung ke aktivitas manufaktur apa pun. Karena biaya ini lain biaya produksi, nilainya tidak disimpan dalam persediaan.

Contoh nan baik adalah sewa kantor. Ini yakni overhead yang dihabiskan sungkap dari apakah ada produksi atau tidak. Pengeluaran ini ditentukan oleh jangka waktu yang telah berpulang. Jikalau wulan telah berakhir sewa anjlok tempo, tidak peduli apa!

Maka dari itu karena itu biaya ini disebut biaya periode sebagai lawan semenjak semua biaya barang lain nan disebutkan sebelumnya. Mereka perlu dibebankan puas waktu detik biaya ini terjadi.

Perbedaan antara biaya produk dan biaya masa suntuk tipis. Upah yang dibayarkan kepada karyawan di pabrik ditambahkan ke persediaan sedangkan gaji yang dibayarkan kepada pegawai kantor serempak dibebankan.

Sewa lakukan industri dapat ditambahkan ke biaya persediaan sedangkan carter bagi kantor perlu segera dibebankan.

Biaya yang setimbang dapat menjadi biaya produk atau biaya musim tergantung pada apakah biaya tersebut dikeluarkan di kantor atau di pabrik.

Baca sekali lagi: Cost Structure: Pengertian, Fungsi, Komponen, dan Contohnya

5 Kelebihan Job Order Costing

Ketika sepenuhnya dimanfaatkan, sistem penetapan biaya pekerjaan dapat memberikan fasilitas nan menguntungkan. Berikut yakni lima fungsi terbesar yang boleh diperoleh niaga dari sistem jenis ini.

1. Meningkatkan produktivitas

Apakah perusahaan semenjana merencanakan pekerjaan baru alias menganalisis hasil dari pekerjaan detik ini, mengukur produktivitas tampaknya tak mungkin.

Minus sistem penetapan biaya pekerjaan, menghitung metrik ini membutuhkan pekerjaan manual nan penting.

Pemimpin tim dan departemen dapat dengan mudah membandingkan perkiraan produktivitas dengan nilai faktual dengan sistem antaran pekerjaan.

Mereka kemudian boleh mengidentifikasi problem produktivitas dan menerapkan solusi yang efektif.

2. Menggampangkan Pengukuran Profitabilitas

Saat merenungkan pekerjaan manufaktur baru, membiji biaya dan cak menjumlah margin keuntungan dapat menjadi tantangan.

Banyak perusahaan mungkin menganggap tugas ini tidak mungkin minus data dan kemampuan analitis yang disediakan makanya sistem penetapan biaya pesanan.

Detik organisasi punya sistem penetapan biaya pencahanan, mereka dapat menotal ponten bahan, tenaga kerja, dan biaya overhead yang akan digunakan kerjakan pencahanan baru.

Mereka kemudian dapat memonten apakah pekerjaan itu menguntungkan dan memberikan penawaran manufaktur yang timbrung akal.

3. Membandingkan Hasil

Seiring periode, sistem penetapan biaya jalan hidup mengumpulkan data yang signifikan. Organisasi dapat menarik wawasan yang berguna dari data bersejarah ini yang bisa terus kontributif jual beli merecup.

Misalnya, perusahaan dapat mengidentifikasi karier yang paling menguntungkan dan berburu peluang serupa di perian depan.

Mereka juga dapat menemukan pekerjaan yang paling lain menguntungkan dan menghindarinya di musim depan atau mengenali cara untuk membuatnya lebih cermat biaya.

4. Memencilkan Kesalahan

Dengan tidak adanya data biaya pekerjaan, firma harus mengandaikan atau menebak biaya pembuatan suatu produk.

Akhirnya, mereka dapat memperkirakan secara tak benar, nan boleh menyebabkan proyeksi biaya nan tidak akurat.

Namun, ketika organisasi mempunyai sistem penetapan biaya pesanan, mereka boleh pergi kesalahan yang mahal.

Karena mereka boleh memperkirakan secara akurat, mereka dapat memencilkan penawaran atau menerima pencahanan yang tidak terbukti menguntungkan.

5. Membantu Pengembangan Menggalas

Membahu nan mengejar pertumbuhan membutuhkan sistem perencanaan dan tata yang andal. Tanpa sistem ini, perusahaan barangkali enggak bisa berbuat penskalaan secara efektif.

Dengan sistem job order costing yang efektif, organisasi dapat mengembangkan dan menskalakan operasi mereka.

Karena sistem ini dapat dengan mudah tumbuh bersama membahu, organisasi punya sumber trik bagi terus tetap menguntungkan.

Kekurangan Metode Job Order Costing

job order costing

Selain mempunyai kelebihan, metode job pesanan costing sekali lagi mempunyai sejumlah kelemahan, di antaranya:

1. Membutuhkan Banyak Dokumen

Sistem job kiriman costing membutuhkan dokumen yang lampau banyak. Mereka berfungsi berdasarkan dokumen ini. Ini menciptakan banyak komplikasi.

Perusahaan harus mempekerjakan banyak staf administrasi untuk memfilter manuskrip ini dan itu menambah biaya overhead yang coba diminimalkan oleh penetapan biaya pesanan.

Untuk setiap pekerjaan, ada beberapa dokumen seperti kutipan, faktur, proyek penjualan, tanda terima bahan, tiket tenaga kerja dan sebagainya. Mereka wajib diklasifikasikan dan dipelihara.

Akhir-penutup ini, teknologi informasi sudah membantu dalam situasi ini.

Sistem ERP punya opsi penetapan biaya bestelan pekerjaan di dalamnya. Ini membantu perusahaan mencampuri dokumen mereka bertambah cepat.

2. Kesulitan Berbuat Pengukuran

Penetapan job order costing adalah konsep yang tinggal langgeng dalam teori. Semata-mata dalam praktiknya, sangat elusif untuk diterapkan.

Kesulitan-kesulitan ini berlipat-lipat jika organisasi bekerja di banyak lokasi dan mengamalkan berbagai pegangan.

Dalam praktiknya, menjadi musykil kerjakan mengukur biaya nan terkait dengan jalan hidup tertentu. Teknologi proklamasi sudah kontributif intern hal ini juga.

Dengan barcode dan chip RFID, kesulitan ini dapat ditiadakan. Tetapi sistem TI ini mahal cak bagi dibeli dan dipelihara dan ditambahkan ke biaya overhead.

3. Konflik privat Organisasi

Penetapan job order costing mengalokasikan overhead beralaskan basis alokasi. Basis alokasi ini kemudian berorientasi ke tingkat alokasi yang menghasilkan biaya overhead yang dialokasikan untuk tiang penghidupan yang berbeda.

Sering bisa jadi firma tidak melembarkan basis alokasi terbaik. Manajer yang agak awet secara taktis dalam organisasi memilih basis alokasi sedemikian rupa sehingga sesuai dengan departemen mereka.

Karena penetapan biaya yang keseleo, ada konflik dan ketidakpuasan yang menjangkit di antara departemen tak yang akhirnya dibebankan.

Karena pemilihan basis alokasi sangat subyektif, akhirnya menimbulkan masalah politik dalam organisasi itu seorang dan membendung produktivitas.

4. Biaya Overhead Beralaskan Estimasi

Pelecok satu kelemahan terdahulu dari penetapan biaya pesanan ialah bahwa biaya overhead didasarkan pada estimasi. Pada sediakala pekerjaan, biaya overhead bukan diketahui secara akurat.

Maka itu karena itu, sistem ini bergantung sreg pengalaman dan keahlian para profesional tertentu dan plong data empiris. Bukan suatu pun dari ini adalah ukuran yang dapat diandalkan.

Overhead masa lampau tidak dapat dianggap sebagai ukuran overhead futur karena harga terus berubah.

Moralistis, bahwa harga disesuaikan bagi menunjukkan supremsi inflasi dan pelambungan tetapi empiris sendiri akan menunjukkan bahwa data empiris jauh dari akurat.

Sebaliknya, perusahaan dapat bekerja pada pendirian yang lebih efektif untuk menemukan proklamasi biaya overhead mereka dengan mempelajari tren saat ini di pasar eksternal.

5. Overhead Tidak Boleh Dikendalikan

Juga, job order costing tidak menyerahkan cara yang efektif lakukan menuntaskan biaya overhead. Runding biasanya buat tujuan kutipan saja.

Manajemen mengingat-ingat bahwa kuotasi ini jarang akurat dan hasilnya enggak dapat digunakan sebagai dasar bakal mengendalikan biaya overhead.

Terserah teknik penetapan biaya bukan yang memberikan pengaturan yang lebih baik atas biaya yang dikeluarkan.

Prosedur Penetapan Job Proyek Costing

Sebelum Pekerjaan:

Catur tahap mula-mula dilakukan sebelum pekerjaan dilakukan. Maksud akhir bersumber ini adalah untuk memberikan gambaran pekerjaan kepada klien.

Rekapitulasi dilakukan berdasarkan maklumat yang lampau invalid. Namun, perlu presisi. Berikut adalah prosedurnya:

Tahap 1: Kerjakan Daftar Objek Biaya

Pada tahap pertama, organisasi teristiadat mengenali semua kemungkinan objek biaya yang akan terpengaruh dengan mengambil jalan hidup ini. Idenya adalah untuk sedekat mungkin dengan perkiraan nan sempurna

Tahap 2: Perkirakan Biaya Sedarun:

Pada tahap kedua, objek biaya dipisahkan menjadi biaya spontan dan tidak serentak. Biaya langsung mudah diperkirakan.

Perusahaan perlu menyadari jumlah material dan tenaga kerja nan akan dikonsumsi oleh pekerjaan tersebut.

Sesudah fakta-fakta ini diketahui, mudah lakukan menentukan besaran biaya serentak yang akan masuk ke pekerjaan. Estimasi ini suntuk akurat dan langka perlu direvisi.

Tahap 3: Gunakan Overhead yang telah ditentukan sebelumnya:

Sreg tahap ketiga, perusahaan memperkirakan kuantitas overhead nan akan dikeluarkan internal pekerjaan tertentu. Rekaan ini dilakukan berdasarkan pengumuman nan bersifat empiris.

Peristiwa ini boleh dikontraskan dengan biaya langsung nan diperkirakan beralaskan harga pasar yang berlaku.

Maka itu karena itu rekapitulasi overhead ini hampir tidak pernah akurat. Mereka mesti disesuaikan lega tahap lebih lanjut.

Namun, firma mencoba membuat kalkulasi seakurat mungkin. Ini membantu mereka di tahap selanjutnya.

Tahap 4: Mewujudkan Proposisi Penawaran

Selanjutnya, ancangan biaya kontan dan tidak serampak dikumpulkan. Perusahaan kemudian menawar pekerjaan dengan proposal mereka. Biaya harus akurat bakal memastikan bahwa sewa dimenangkan dan juga bahwa perusahaan memperoleh keuntungan yang layak berasal pekerjaan tersebut.

Sejauh Pekerjaan:

Pertahankan Tali Biaya Pekerjaan

Ketika pekerjaan sedang dilakukan, perusahaan memiara benang kerja. Mereka melacak apakah korban dan tenaga kerja aktual yang digunakan sesuai kutipan.

Jika tidak sesuai kutipan, maka itu yaitu anomali. Firma dapat dengan mudah melacak penyebabnya. Entah itu implementasi yang keseleo ataupun runding yang salah.

Pasca- Karier:

Rekonsiliasi Taksiran dan Overhead Riil:

Setelah pegangan radu, firma memeriksa biaya overhead berwujud dengan taksiran biaya overhead.

Mereka, kemudian menghilangkan efek oper dan under yang diterapkan untuk sebatas pada biaya pengunci dari mengerjakan pekerjaan.

Ini yakni prosedur nan cukup tinggi. Sekadar, itu menciptakan kontrol internal organisasi dan membantu memastikan bahwa sumur sentral lain tersingkir gratis.

Baca pula: Cara Mewujudkan Buletin Mahajana dan Kembali Contohnya

Kerusakan dan Pengerjaan Ulang intern Sistem Job Pesanan Costing

Job order costing mutakadim menciptakan sistem di mana biaya pengerjaan ulang dan pembusukan dialokasikan ke pegangan saban di mana kecelakaan moga terjadi.

Ini kontributif perusahaan mengetahui tipe pekerjaan yang efisien dan enggak efisien dan karenanya berupaya mengurangi biaya:

  • Pengerjaan Ulang Normal- Pekerjaan Solo:
    Jenis pengerjaan ulang dan biaya kerusakan pertama adalah nan dapat dikaitkan dengan pekerjaan tertentu. Perawatan dalam kasus ini sederhana. Itu dibebankan ke akun karier tertentu. Hanya, perbedaan harus dibuat antara kesialan lazim dan kurang. Kerugian sah terjadi ketika produksi efisien. Jika melewati tingkat tertentu, itu menjadi pengerjaan ulang yang bukan normal dan pembusukan nan diperlakukan secara berbeda.
  • Pengerjaan Ulang Normal- Publik:
    Kategori kedua yakni pengerjaan ulang dan biaya kerusakan nan bukan boleh dialokasikan lakukan pekerjaan tertentu. Makanya karena itu, biaya-biaya ini harus tersebar di antara semua pencahanan yang dilakukan plong periode itu. Oleh karena itu, biaya-biaya ini ditambahkan ke overhead non-manufaktur.
  • Pengerjaan Ulang Invalid: Pengerjaan
    ulang terbatas dan biaya fermentasi yang melebihi dan di atas perkiraan firma dibebankan ke akun kerugian tersendiri. Ini mendukung memfokuskan perhatian manajemen pada mereka

Model Soal Job Order Coasting

Pertanyaan 1: Siklus Job Antaran Coasting

Excellent Ltd. mempunyai persediaan berikut pada 1 April 2022:

$
Bahan baku 50.000
Barang jadi 28.000
WIP – Bahan 2.000
WIP – Karyawan 30.000
WIP – FOH 12.000

Sejauh rembulan tersebut, biaya target yang dibeli adalah $120.000. Juga, biaya tenaga kerja serentak adalah $160.000 dan overhead pabrik yang berlaku bakal produksi adalah $60.000.

Lega terlepas 30 April, persediaan yaitu sebagai berikut:

$
Bahan resmi 46.000
Barang kaprikornus 44,000
WIP – Bahan 10.000
WIP – Personel 18.000
WIP – FOH 8,000

Diminta:
Buatlah ayat jurnal pada tanggal 30 April buat menunjukkan arus biaya melalui ringkasan akun yang etis dan kembali berikan catatan tambahannya .

Jawaban:

Jurnal Siklus Biaya Pesanan Pekerjaan

Ayat Jurnal Job Order Coasting

Perkiraan Job Order Coasting

Bahan Baku yang Dikonsumsi

$
Mengekspos Inventaris 50.000
+ Pembelian 120,000
Sasaran Cawis Untuk Digunakan 170,000
– Persediaan akhir 46.000
Bahan-bahan yang digunakan 124,000

Bahan WIP

bahan-WIP

Tenaga Kerja WIP

Tenaga kerja WIP

Overhead WIP

Overhead WIP

Barang jadi

Barang Jadi

Soal 2: Mengisi Overhead Konkret ke Pekerjaan

The Moon Manufacturing Co. memiliki sistem penetapan biaya pesanan sebagian alih-alih menargetkan tarif overhead pabrik terlebih suntuk.

Perusahaan menghitung tarif overhead pabrik terpisah pada akhir setiap bulan. Tarif ini digunakan untuk membebankan biaya overhead industri ke pekerjaan nan diolah selama rembulan tersebut.

Jumlah jam tenaga kerja sekaligus yang digunakan puas pekerjaan adalah bawah dari alokasi tersebut.

Grafik di asal ini menunjukkan biaya overhead industri faktual dan jam tenaga kerja langsung untuk bulan Mei dan Juni.

Mei Juni
Biaya Overhead Pabrik Aktual $6.000 $12.000
Jam Kerja Berbarengan Aktual 15.000 jam. 20.000 jam.

Selama periode dua bulan ini, satu pelanggan mengirimkan kiriman yang sekufu setiap bulannya, meminta produksi 1.000 unit. Ini membutuhkan 400 jam kerja sedarun dengan harga $1 per jam dan material sebesar $750.

Diperlukan:

  1. Hitung total biaya dan biaya unit buat pencahanan selama dua bulan
  2. Mengomentari metode pembebanan biaya overhead pabrik aktual ke pekerjaan

Jawaban:

Overhead aktual

Jelas dari perhitungan di atas bahwa menibankan biaya FOH faktual ke pekerjaan memberikan hasil yang tidak akurat dan menipu. Perusahaan harus menunggangi tarif FOH yang sudah lalu ditentukan sebelumnya untuk perhitungan dan pengendalian yang sopan .

Kalkulasi Overhead
Kalkulasi Overhead Positif

Cak bertanya 3: Entri Jurnal Bagi Siklus Biaya

John Manufacturing Company memiliki sistem penetapan biaya pesanan. Ini mengumpulkan data berikut cak bagi 2022.

Bulan-bulanan dan Perangkat yang Dibeli 242.000
Bahan Langsung Digunakan 190.000
Perlengkapan nan Digunakan 20.000
Karyawan langsung 150.000
Tenaga Kerja Lainnya 35.000
Biaya Utilitas untuk Masa Ini 65.000
Overhead Bukan-Lain 40.000
Peralatan Penyusutan 22.000
Overhead Pabrik Terapan (20% dari biaya tenaga kerja sambil)
Harga Pokok Barang selesai (incaran, $170,000; sida-sida, $130,000) 3.26.000
Penjualan 5.000.000
Beban Penjualan dan Administrasi 1,10,000

Diperlukan:

  • Buatlah ayat jurnal yang sesuai
  • Hitung pendapatan bersih

Jawaban:

Entri Harian

Entri-jurnal-job-order-coasting


Pendapatan bersih

$
Penjualan 500.000
– Biaya penjualan 326.000
GP 174,000
– Bahara Penjualan & Administrasi 110.000
Pendapatan bersih 64,000

Baca juga: Analisis DuPont: Denotasi, Kemujaraban, Rumus, Menyebelahi Kontra dan Contohnya

Kesimpulan

Banner 1 kledo

Demikian artikel penjeasan job order coasting berikut prinsip menghitungnya.

Metode job kiriman coasting yaitu riuk satu metode ancangan biaya produksi nan sangat berjasa bagi bisnis.

Meski memiliki beberapa fungsi, metode ini juga punya bilang kelemahan salah satunya yaitu membutuhkan tahun, tenaga, dan biaya yang bukan sedikit.

Bikin itu, Anda perlu menggunakan software akuntansi Kledo yang akan melicinkan perhitungan job oder costing pada bisnis Sira.

Kledo dilengkapi dengan fitur akuntansi terbaik yang akan mendukung Anda mengkalkulasi biaya korban baku, tenaga kerja, setakat manajemen persediaan nan yakni mualamat dasar intern menghitung job order costing.

Jadi, tunggu lebih-lebih lagi? Jika Anda ingin mengepas Kledo secara gratis selama 14 hari Anda bisa mengunjungi link ini.

Source: https://kledo.com/blog/job-order-costing/

Posted by: caribes.net